En tant sur le plan que dirigeant d’entreprise, je me vois vérifié à un nombre vertigineuse de choix journaliers. Certains sont process de fabrication, d’autres stratégiques, mais tous reposent sur un modèle de déduction. J’ai des moyens pour ça : études de marché, tableaux de frein, reportings hebdomadaires. Mais il m’arrive entre